當(dāng)前，光通信全工業(yè)都在競賽光纖光纜商場。國內(nèi)光纖光纜工業(yè)鏈的開展史，大多數(shù)都是從銅纜到光纜，從光纜到光纖，從光纖到光纖預(yù)制棒的一個(gè)過程。在過去的十多年，我國光纖光纜廠商面對的技能應(yīng)戰(zhàn)大于商場應(yīng)戰(zhàn)，下一個(gè)十年，技能應(yīng)戰(zhàn)的壓力仍在，但商場應(yīng)戰(zhàn)面對的壓力將更大。
在70年代國外的低損耗光纖取得打破今后，我國從1974年開始了低損耗光纖和光通訊的研討作業(yè)，并于70年代中期 研制出低損耗光纖和室溫下可連續(xù)發(fā)光的半導(dǎo)體激光器。1979年分別在北京和上海建成了市話光纜通訊實(shí)驗(yàn)體系，這比世界上首先次現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)只晚兩年多。這些 成果成為我國光通訊研討的良好開端，并使我國成為其時(shí)少有的幾個(gè)擁有光纜通訊體系實(shí)驗(yàn)段的幾個(gè)國家之一。到80年代末，我國的光纖通訊的關(guān)鍵技術(shù)已達(dá)到國 際先進(jìn)水平。
從1991年起，我國已不再建遠(yuǎn)程電纜通訊體系，而大力發(fā)展光纖通訊。在“八五”時(shí)期，建 成了含22條光纜干線、總長達(dá)33000公里的“八橫八縱”大容量光纖通訊干線傳輸網(wǎng)。1999年1月，我國首先條較高傳輸速率的國家一級干線（濟(jì)南—— 青島）8×2.5Gb/s密集波分復(fù)用（DWDM）體系建成，使一對光纖的通訊容量又?jǐn)U大了8倍，耐高溫電纜。
我國十分重視光通訊器材的研發(fā)，經(jīng)過國家高新技術(shù)發(fā)展計(jì)劃安排專題，組織技術(shù)攻關(guān)，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)等辦法的實(shí)施， 極大地推動(dòng)了光通訊器材的研討開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作業(yè)。當(dāng)前，跟著光器材產(chǎn)業(yè)逐漸向我國轉(zhuǎn)移，光通訊職業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加快，我國已成為全球光電元器材的重 要出產(chǎn)銷售基地。
光通訊器材是構(gòu)建光通訊體系與網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，高速光傳輸設(shè)備、長距離光傳輸設(shè)備和智能光網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、升級以及推廣應(yīng)用，都取決于光通訊器材技術(shù)前進(jìn)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的支持。因而，通訊技術(shù)的更新與升級將促進(jìn)光通訊器材不斷發(fā)展前進(jìn)。
2010年我國出產(chǎn)制造的器材已占全球25%以上商場份額;我國光器材商場規(guī)模在全球商場中的份額也已從2008年的17%增加到2010年的26%左右，商場規(guī)模達(dá)到93億人民幣，同比增長率更是高達(dá)30%。
光電子器材職業(yè)廠商數(shù)量相對較多，全球出產(chǎn)光電子器材的廠商250余家，職業(yè)整體來看還歸于一個(gè)徹底競賽的商場。隨 著中小公司的退出和職業(yè)收買吞并的進(jìn)行，職業(yè)的商場集中度近年來呈上升趨勢，職業(yè)的競賽劇烈程度趨緩。而國內(nèi)公司不僅要直面國內(nèi)本鄉(xiāng)公司的競賽，還要承受 來自國外公司的競賽壓力，整體競賽較為劇烈。
過去十多年，我國光纖光纜廠商面對的情況是：當(dāng)職業(yè)繁榮時(shí)，開展特別快；當(dāng)職業(yè)墮入低迷，則面對困難乃至危機(jī)。這一表象的背面所反映的，是我國光纖工業(yè)嚴(yán) 重缺少核心技能。例如，2012年3月日本發(fā)作大地震，致使信越化工等光棒制作商減產(chǎn)，我國光纖廠商因無法自產(chǎn)光棒，隨之墮入為難的困境。
2012年以后我國光纖廠商痛定思痛，大力出資光纖預(yù)制棒的研制、技能引進(jìn)作業(yè)，到當(dāng)前為止，現(xiàn)已有近十家廠商掌握了光纖預(yù)制棒的制作技能，光棒的產(chǎn)能可 以滿足國內(nèi)光纖拉絲需求。盡管今年我國發(fā)起的光棒反傾銷讓業(yè)界認(rèn)識到光棒技能離國外還有較大差距，但總的來說，技能開展的前景可期，獲得重大突破僅僅時(shí)刻 問題。 從商場表現(xiàn)來看，2009年我國發(fā)放3G牌照，我國掀起了新一輪網(wǎng)絡(luò)建造高潮。我國光纖光纜廠商沉寂多年后敏捷崛起，產(chǎn)銷均呈現(xiàn)數(shù)倍的增加，到2013 年，國產(chǎn)光纖光纜現(xiàn)已占到超過70%的商場份額，整體年產(chǎn)能高達(dá)2.5億芯公里，可以滿足全世界的需求。商場需求刺激產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，致使國內(nèi)光纖光纜廠商 面對嚴(yán)峻的產(chǎn)能消化危機(jī)。在這一波大躍進(jìn)中，小型光纜廠被逐漸篩選，商場份額敏捷集中，領(lǐng)頭的幾大廠商均形成了光棒—光纖—光纜的全工業(yè)鏈競賽優(yōu)勢，同時(shí)還將優(yōu)勢向ODN延伸。中 國移動(dòng)近期結(jié)束的史上較大規(guī)模光纖光纜集采就縮減了中標(biāo)名單，據(jù)業(yè)內(nèi)人士泄漏我國電信和我國聯(lián)通也會(huì)效法，這將進(jìn)一步加劇光纖光纜商場的集中度。
光纖光纜
耐高溫電纜廠商向下游拓展ODN商場，與傳統(tǒng)ODN廠商打開正面競賽，這是另一個(gè)新話題。光纖光纜工業(yè)鏈自身，現(xiàn)已形滿足工業(yè)鏈高度競賽的開展態(tài)勢，廠商之 間主要比拼的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和本錢控制能力。加上今后幾年商場需求不會(huì)下滑，致使光纖產(chǎn)能擴(kuò)大的氣勢不可遏制。過剩的產(chǎn)能如果無法消化，勢必引發(fā)職業(yè)惡性競 爭。
新的商場機(jī)緣緩和了這一局面。從2012年來，我國光纖光纜廠商紛紛推行“走出去”戰(zhàn)略，通過世界商場消化過剩產(chǎn)能。這一戰(zhàn)略執(zhí)行的較急進(jìn)的是亨通光電， 該公司提出的“555世界化戰(zhàn)略”，要在將來幾年擁有50%以上的世界商場、50%以上的世界本錢和50%以上的世界化人才。2000年泡沫危機(jī)之時(shí)，產(chǎn) 能過剩的我國廠商沒有實(shí)力走出去，坐困國內(nèi)商場；隨著技能的前進(jìn)，下一個(gè)十年我國廠商現(xiàn)已有實(shí)力拓展世界商場，與國外廠商同臺(tái)競賽，獲得更大的開展空間。
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